如何打造企业的三大核心流程(3)

管理者是从西点军校毕业的。西点军校培养出来的管理者，比美国任何一个商学院

都多。

西点军校的课程是实实在在的训练。课程包括入围资格训练、心理素质训练、军事素质训练、领导能力训练四个方面。每一方面的训练，都有细化的训练内容。

比如，心理素质训练又包括心理认知课程、消除恐惧训练、压力处理训练和失败调

控训练等。

西点军校完全按照科学的训练体系来训练学员，才得以培养出很多优秀人才。

二、战略流程：如何做正确的事

很多民营企业有一种怪现象：老板过于优秀，企业却难以卓越。究其原因，优秀的老板每次都能做出正确的决策，导致员工对其过度“迷信”，渐渐丧失独立思考问题的能力。实际上，每一次错误都是一笔财富，老板没有给下属犯错误的机会，下属就很难得到成长。企业凭借老板一个人的智慧和能力可以壮大起来，当企业壮大到老板无法驾驭的时候，就会走向灭亡。据相关数据显示，企业第一次创业成功率是78%，第二次成功率只有30%，2/3的企业都在第二次创业中倒闭。

制定战略流程，做正确的事，需要遵循两个定位：三维定位和品牌定位。

1.三维定位

三维定位是指做你想做、做你能做、做你该做。

做你想做

每个人要考虑自己最想做的是什么，就像考大学填报志愿一样。

做你能做

做一件事情，应该考虑自身的条件能做什么、适合做什么。

比如，身材好的人可以做模特，身体好的人可以做运动员。

做你该做

做事情应该从所处的环境出发。

比如，出身于教育家庭的人，将来就可能做老师；出身于音乐家庭的人，将来就可能当