创业计划书完整版(8)

创业计划书

3.2盈利模式

公司主要通过生产与销售两个大类的产品实现盈利，一类是可更换相同或不同鞋底的通用休闲鞋，另一类是可实现高跟鞋与平底鞋相互转换的多功能鞋，销售模式采用大区代理（销售终端为省级代理）与直销相结合的方式，代理经营的收取一定数量的加盟费.

3.3核心竞争力

我国是全球最大的鞋子生产国和出口国，鞋子产量约占全球53%，出口量占全球60%以上。鞋子是我国重要的出口创汇产品，仅2009年，我国就出口鞋子58.8亿双，创汇152亿美元。不过，我国鞋子单价过低，利润空间极小。例如，2009年，我国鞋子出口平均单价约2.6美元，对欧盟出口单价约2.7美元。而我国从欧盟进口鞋子平均单价约60美元。不过，中国鞋子从低端市场向中高端市场挺进的步伐在加快。很多中国企业正力图在国内外打造面向中高端市场的自主品牌。随着这两个进程的推进，中外企业之间以反倾销为主的法律对抗将逐步转向以知识产权为主的法律对抗，目前正是各方当事人挖掘、囤积知识产权筹码的备战阶段。那么，中外企业的专利备战状况怎么样呢？中国本土产业集群之间的专利战前景又会如何呢？

在中国国内，大陆企业的发明专利实力较弱，但是它们已经用大量实用新型专利对国外对手形成有力封堵。例如，在A43分类号下，中国国家知识产权局公开了1083篇发明专利申请。其中，美国、日本、意大利、德国、韩国、法国、英国各有138、100、58、36、35、