创业计划书完整版(12)

创业计划书

元

市场占有率为传统的普通鞋子市场的0.1%—0.2%。

第三年：

不断提升新品牌形象，增加企业的无形资产；

增加设备，扩大生产规模；

增加广告、网络、电视等宣传力度，进一步提升企业知名度； 年产量达到8万双，销售额约达到800万，利润约达到250万； 市场占有率提升到0.5-1%左右；

研制新型多功能的服务产品，利用现有的销售网络开拓整个鞋子市场乃至更为广阔的服务行业；

产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。

4.3.2中期（4—6年）

进一步完善和健全销售网络，确定其他区域销售代理；

重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略； 市场占有率达到2%—6%，居于普通鞋子中的主导地位；

巩固、扩展新型多功能鞋子市场。

4.3.3长期（5—10年）

利用公司新型多功能鞋子研制方面的技术优势，开发研制新型多功能相关服务型产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为制鞋业领域的领先者。