新形势下对企业集团全面预算管理的思考(7)

应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。尽管我们在制定预算时预见了未来可能发生的情况，并制定出相应的应变措施，但预算一方面不可能面面俱到，另一方面情况在不断变化，总有一些问题是不可能预见到的。故预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查，如果情况已经发生重大的变化，就应当调整预算或重新制定预算，以达到预期目标。

3、建立有效的激励与约束机制 预算考评处于承上启下的关键环节，在预算控制中发挥着重要作用：一方面，在预算执行过程中，通过预算考评信息的反馈及相应的调控，可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现过程中的控制；另一方面，预算编制，执行 考评作为一个完整的系统，相互作用，周而复始的循环以实现对整个企业经营活动的最终控制，而预算考评既是本次活动的终结，又是下一次循环的开始。

4、建立以EVA为纬度的价值链预算分析模式 将战略转化为执行层面的符号是价值链预算分析的基础，价值链分析分为横向价值链分析、纵向价值链分析、内部价值链分析。横向价值链分析主要着重于行业环境、主要竞争对手的分析；纵向价值链分析则从企业自身在纵向价值链中的定位出发，着重供应商和客户需求分析。后者则着重从业务流程分析、资源投入控制分析等方面优化构造内部价值链。以EVA为纬度的价值链预算分析解决了传统预算管理缺乏战略指导、与价值活动脱节、缺乏整合思想与风险意识等问题，有利于企业的长远发展。