新形势下对企业集团全面预算管理的思考(4)

国家政策方针、国内外宏观经济形势、企业中长期发展规划等认真编制全面预算，为企业发展提供动态的考量依据。

整个预算大概要经历从集团到各级预算单位、再从各级预算单位到集团、最后又由集团到各级预算单位的过程，历时4个月时间。主要流程如下图所示：

审核

、汇

总、

调整部、全资子公司、控股子公司为二级预算单位，二级以下所属为三级预算单位。集团及各级预算单位成立预算管理委员会，指定预算管理办公室和预算管理责任部门。预算管理委员会由预算单位法人代表或负责人当任主任，行政副职或总会计师当任副主任，预算、财务、投 汇总、 审批 （二） 预算管理组织机构 CCC集团实行三级预算管理体制，集团为一级预算单位，集团总