新形势下对企业集团全面预算管理的思考(6)

提升了工作效率。同时预算执行分析模块指导了各级预算单位的执行分析工作，能够及时地给管理层提供简要的分析数据。CCC集团主要业务还细分为几个特定的业务板块，如道路工程、桥梁工程、疏浚工程、港口机械等等，因此预算编制、执行分析系统就相应地依板块设计，有助于管理层收集更详细更准确的信息，能够了解各业务板块的情况从而有的放矢的作决策。

五、 新形势下如何加强企业集团全面预算管理

面对新形势，企业集团就应当加强财务管控力度，实现集团子公司的财务协调效应，降低资金成本，有效防范财务风险，进一步规范子公司经营以实现集团价值最大化目标。如何加强全面预算管理则是重中之重的问题。

基于以上三点的思考以及CCC集团全面预算管理实务，本人提出几点建议：

1、基于平衡计分卡的全面预算管理体系 平衡计分卡BSC包括四个方面的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与增长。它是一种综合绩效评价体系，一方面强调对财务业绩指标的考核，另一方面也注重对非财务业绩的评价，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的业绩评价指标体系。建立BSC能使企业将预算与战略目标联系起来 一旦确定并找出推动因素，BSC就能施加影响，使经理们集中力量去改善或重新设计对公司的战略成功最为关键的程序。

2、应当建立预算调整机制 预算制定出来以后，预算执行者