如何降低员工流失率(6)

12.丰富培训的内容

对员工的培训要注重兴趣点所在，企业的未来走向，在同行来的地位。

13.员工的各项奖励一起发放

对于现有的资源，员工的各项奖励一起发放，现在的做法是分期发放，员工也感觉不到是哪次努力的结果，况且有些奖励少之甚少，100元钱分3次发，员工感觉不到这个奖励的存在，失去了公司给予奖励的真正目的。

14. 拿出一些典型门店，店长竞争上岗

季度或月度举行子公司大中店各店长竞争上岗，让更多的人来参与典型店的管理，献技献策。比如，元通店有8个中店长应征，只要有想法的店长全可以参加。上岗后，按他的能力表现来锻炼，完成公司给出的目标，岗位定级比一般的大店店长更胜一筹。这样，更多的人参与公司的管理，同时做到公平公正。

15. 为员工做好生涯规划

实际上企业对员工是长期使用，在行为上是短期行为，问一个员工五年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要员工盲目地在公司工作怎会有信心？进行职业发展规划能够激励他们保持对企业的忠诚。

16.给员工塑造荣誉感

通过形象墙等各种方法来增加员工的荣誉感，从而也让顾客感觉