如何降低员工流失率(5)

不多，只有较少的员工认为是因为收入的原因；而比较多的人是认为因为公司方面的规章制度更改太过频繁，以致员工对于公司的信任度下降，从一些细小的费用自理，员工工资理不清看不明白，就连一般的店长也未必了解公司的工资如何发放，影响了员工的积极性。做到考核指标的明确化，定向化，按照该要求制定岗位责任人的程序流程和考核标准。

10.注重转正面谈、转正考核

员工的薪酬应该在同行业里具有竞争力，否则，优秀员工就会跳向更高报酬的工作。试用期的工资是转正工资标准的8-9折，如果一个本科生试用工资是1800元，转正后按业务量考核，可能拿到的工资比试用期的还低，导致员工信心转变。面谈的内容，考核的内容，要实质性。没有质的变化，起码让他员工感觉到已经转正了，公司对他同时也重视过。

11.提高各部门间的配合度

好的辅导与支持确保员工有足够的信息改善他们的技能，并能够在遇到困难时得到及时的帮助。员工对工作满意度的感受很大程度上跟部门间的配合程度有关，尤其是他们的直接主管对待他们的态度相关，尤其是各部门间的公平环境。如果管理层持有偏见、不善沟通，甚至敌视员工，人员流失的机会肯定会加大。对横向的部门配合要及时。