如何降低员工流失率(4)

可以降低员工离职率的，留人要比“挖人”容易。因此，离职面谈不光光是人力的事情，要从本职部门开始，员工离职的浅意识应该是从本职工作开始散发，做为职能部门领导应该多关注，以免员工流失的同时避免带走大范围的集体辞职。为什么这样讲呢？中高层人员的离职开始应该是有一个更好的发展空间，他会为下个企业拓展空间而挖掘现有的人脉。其次，面谈的重点就是避免裙带关系，带走更多的人。

7.流失的人员要及时沟通

不能一味地留才，更要育才。员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工有学不完的内容、有干不完的活、有奔头的职位在等他。对快要离职的人员要进行及时的思想沟通,思想订位准确后,不一定非要按流程走,可以及时给予关怀,特殊事件特别办理,不然会影响正常的工作同时也会给新岗位的员工带来消极上的工作影响,快刀斩乱麻。

8.部门人员信息及时了解，及时报，及时沟通，分级上报

营业员通常都从事的是很具压力的工作，经常会感到身心疲惫。如果长期得不到及时的对于他们出色工作的认可与激励，这种感觉会恶化加剧。另外，当员工没有相应的工具及可遵照的工作流程为客户提供好的服务时，他们同样会变得对工作不满意。对员工的信息做到纵向沟通，在业务量增加的同时，必须和员工进行二次以上的月沟通。

9.KPI考核上做到更加显现

与办理离职的营业员沟通，认为是因为收入的原因造成离职的并