如何降低员工流失率(3)

来第一印象分。好的工作环境和员工素质，都会给员工带来留恋往返的形象。比如，杭州分公司的面试环境相对来说，就会给面试的中高层管理人员带来不良的形象。让员工能随处成为公司的形象代言人。

4. 公司给员工承诺的东西一定要做到

无论是哪一级的领导去关怀员工，对员工所做的细小动作，

对领导来说可能是很小的细节，但往往小的承诺会给员工一时的快感，所以不能动不动就承诺，而承诺的东西一定要做到。

5. 储备干部沟通会不一定以培训的方式

储干的沟通往往是多而效果微小，导致员工宁可以业务线为

重点也不愿意多次参加培训。我们可以并不一定以授课的方式来开展培训，可以通过现场培训，优秀员工可以和储干一起参加沟通会，实现知识分享，来提高储干的工作激情，同时减低理论的业务能力。

6.中高层人员的离职面谈

作为一个员工在企业，他较关心的一个因素是公司对他的重视程度。但对员工的离职与招聘企业投入的程度是不一样的，所以效果也就不一样了，做不到“好聚好散”，导致双方都不愉快。其实一些员工的离职是因为冲动、简单思维等原因造成的，企业通过挽留工作，