如何降低员工流失率(2)

括门店负责人）一般对前三天的新员工以放羊的形式管理，要求和沟通力度不到位。员工心里找不到感觉，有问题询问和探讨的机会相对来说比较片面，因为公司不管哪个层面的人全部要去门店实习过，而且很多有工作经验的人对这样的流程无法体会。所以需要指定的人来做思想工作，包括对业务水平的沟通，生活上的关怀，每天的问候，就简单的沟通。一般实习新员工的见习门店是大店，可以安排一个店助来负责此项内容，并纳入考核指标。

2. 福利费使用多样化

让员工增加对公司的幸福感，以门店为单位，在员工例会上

和店长培训产品线知识上，让员工感觉到微小的关怀无处不在，活动的形式不限，比如买点小零食和象征性的水果。员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。现在这种现象已很少了。同理，现一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。

3. 增加公司的形象

企业形象和员工的形象是新员工入职面试时的第一印象，公

司的第一印象相当重要，提升公司的形象至关重要。内练气，外塑形。员工面试时人有给人第一印象分，同时企业也会给员工带