刘永好先生访谈

我们希望能够通过我们联盟这个组织的一些推广和操作使得对中国的民营医院发展有促进作用，在这方面是符合国家政策的，又符合当今民营投资人他们的想法，可能也是对老百姓有利的，所以就这样组成了。

“我们生产的是产品，而不是生产‘刘永好’”

主持人魏喆：新希望给我们一种感觉，就是做了很多事情但一直都很低调，很多人对新希望的原始印象还停留在农牧企业做养猪和做饲料的阶段，媒体同行即使大家互相交流的时候，大家也说，对新希望的大体印象基本就是等于对刘总本人的印象，您怎么看待这种结果？

刘永好：是的，我是创始人，是我们一手一脚打造了这个公司，这个公司也逐步做大，大家往往比较关注我们那些创业投资人，对企业的产品，对企业本身可能关注度还不如这些创业人，其实这有好处，好处就是看得见摸得着，通过这个人来看这个企业，这是一个好处，但显然也有坏处，因为我们生产的是产品而不是生产“刘永好”，所以我们这次变革，比方说我不再担任我们新希望股份公司的董事长，本身也是一种变革，就是说要把更多的个人的影响力变成企业的产品发展的影响力，这样可能对公司会更好一些。

特别是民营企业创业这一代，往往创业者的影响力比较大，怎么样把创业者的影响力变成企业的影响力，变成可传承的企业可持续发展力，这是一个课题，可能必须得解决，所以说我们现在也在把产品力上作为我们的发展力，作为我们的发展目标这样可能会更好一些。

“农业的现代化需要一批人去引领”

主持人魏喆：确实，像风靡中国的香蕉牛奶，我也是偶然间发现新希望也生产，其实我们身边很多产品都是新希望生产的，但大家并不了解，我觉得刘总您应该让新希望高调一点，但是现在新希望有很多板块，从媒体人来讲还是比较了解的，但是对于普通人来讲，他们其实并不了解，当然媒体同行也有这样一种观点，就是新希望虽然是以农牧企业起家，但是现在可能更多的盈利来自于房地产和金融，现在的事实情况是怎么样呢？农牧这一块对于我们的利润贡献究竟占多少，您发展其他的产业，就是现在是否对农业这一块有反哺的性质。

刘永好：农产业现在面临着发展的机遇，需求量很大，这是一方面，另一方面农业是一个薄利的产业，是一个联系更多的农民朋友的产业，是一个市场迫切需要的，而它的价格又不能太高，并且它的食品安全要求又比较高的产业。所以，很多时候有很多朋友讲，现在你们蛮有实力，其实你们多做一些金融，多做一些地产可能对你们更有利，赚的钱更多，但是你们把主要精力都放在农业，饲料、食品上，合不合算？其实我是这样想的，因为我们做的是这个行业，改行很困难，第二个现在这个行业已经发生深刻的