刘永好先生访谈

能会失败，那么也有可能会有某些问题处理得不太妥，有可能哭鼻子，但是一定也有成功，一定也有进步，但通过这样的不断碰壁，失败，进步，成功，这样不断的反复，她就进步了，就成熟了。天下管理没有从课堂上学来的，而更多的是实践中，在不断的碰壁、进步、发展、再碰壁、再失败、再进步的过程中循环提升升华的。

我们有个民营医疗梦

主持人魏喆：我们看到去年的时候，您和冯仑，翁国亮建立了中国医疗健康产业联盟，是怎样的契机让你们当时想要建立这样一个联盟呢？

刘永好：中国医疗健康产业需求很大，一直是以国有为主，而国有的这部分现在跟市场的需求有很大的缺口。在这个格局下国家出台了一系列政策，来鼓励民间医疗健康体系的发展，而现在呢，国家出台了一系列政策，包括多点执业政策，包括医疗报销体系，民营医院可以享受这样的体系，也包括在办医院，在土地，在办执照方方面面的一些政策放开，为中国的民营医疗健康体系的发展奠定了较好的基础。另一方面在过去政策比较不明朗，或者还不太允许的情况下，福建莆田的一批民营企业家他们通过自身的努力，在市场上摸爬滚打从小逐步开始做大。有的已经开了一个医院，十个医院，甚至一百家医院，有的已经成为了三甲医院的投资人，有的已经成为了香港上市公司的投资人，像这样的话呢，中国已经大概有上万家民营医院了，而这上万家民营医院里面，据说有80%上下是由福建人莆田人来投资的，那个地方就是一个投资医院的大本营。而他们在各地摸爬滚打相对规模还算比较小，在新的格局下，他们也有新的发展的意愿，而怎么样求得新发展呢？显然在管理上他们也有点欠缺，同时各自管理的风格又不同，所以说他们希望联合起来，来提升管理水准，提升科研的水准，来提升我们民营医院的整体影响力，同时要做一些研究，要做一些培训，要办学校，在这样的背景下我们就想在未来有没有可能我们联合起来组建一个策略联盟，于是我跟冯仑就提出这样的想法，就找到了翁国亮还有其他的一些民营医院的大佬，他们都很认同，就这样我们就成立了。 我们成立了医疗健康联盟的目的是借机提升我们民营医院整个能力水平，来适应国家对医疗健康产业发展的需要，同时在这个过程中又产生很多的商机，这些民营医院它们在发展，在兴建中他们需要更多的资金来支持，当然我们可以组建一些相应的基金来投资这些医院，来投资这些产业，另一方面我们也可以组建一些学校来培养、培训护理人员，医务人员，甚至管理人员。

刘永好：这些民营医院的投资人他们普遍的感觉现在机会很好，政策支持，有继续做大做强，再继续开医院，做大医院的想法，但是显然单个医院的管理能力是不同，是不足的，不同的医院管理千差万别，所以有希望提高管理能力的需求，有需要引进人才的需求，培养人才的需求，也有提高我们综合能力的需求，搞科研的需求，于是我们就组建了这样一个策略联盟，没想到大家都很愿意，都很积极的参与，这个联盟成立以后，