13、定期组织检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技术标准、设计文件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理；

14、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；

15、组织项目部每月进行一次工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施；

16、每月组织召开一次质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；

17、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；

18、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。

（三）、项目副经理质量职责

1、对项目经理负责，对项目的工程施工质量负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；

3、组织制定项目部工程项目质量目标；

4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；

5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源。因为配置保证