2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；

3、组织制定项目部工程项目质量目标；

4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；

5、合理配置保证工程质量所需的资源；

6、组织项目部技术人员审核工程项目的设计文件，在审核中发现设计与实际不符或存在工程质量问题，应及时上报局工程技术部、设计和建设单位；

7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；

8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计；

9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；

10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测；

11、主持工程质量检验评定工作；

12、支持项目技术人员和质量检查员的工作，经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；