害；分项工程合格率达到100%，分部工程合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上；保障全线综合工程质量达到部级优质工程标准。

三、质量管理组织机构

1、质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目

质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人、项目部质量检查工程师为组员。项目部质量管理小组人员组成为：

组 长：李玉友

副组长：郑恩勤、杨定军

组 员：刘胜军、夏劲松、黄冈、刘洪、杨海蓉、赵晓光、宋俊杰、黄筱磊、倪波、张捷。

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。

2、组织机构图及质量管理保证体系图（见附图）

四、质量岗位责任制

（一）、项目经理质量职责

1、项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负直接领导责任，并对承建项目的工程质量负终身责任；