在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程中取得的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及本市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市优良文明样板工地。”

17. 处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

(1) 建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举

行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。

(2) 我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在

工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质

安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围

内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。

(3) 各专业施工队与土建专业相互学习图纸，加强联系，参加相

关各专业的图纸会审，把各工程在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做等同时予以明确。

(4) 在工程施工进度控制计划的总控下，各专业相应制定施工进

度计划，形成各工程间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调总是解决