产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

(9) 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，

随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。

(10) 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好

员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜

能。

2、采用科学方法

6. 运用计算机网络管理

(1) 计算机网络管理的内容

a 设计部门与施工现场技术人员，通过现代网络技术传递设计修改和变更。

b 公司工程管理部门，及时掌握现场施工动态。

c 现场项目部，运用电脑进行文字编辑、模拟放线，协助测量放线及边缘收口处幕墙材料的下单。

7. 计算机网络管理的方法

d 施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生，项目部技术人员通过公司网站，提出问题并附解决建议，请设计部门回答或认可。网络传输的方案或图纸清晰、快捷，为技术问题的解决提供了充分的保障。

e 工程施工现场与公司所在常常相隔较远，为及时了解工程进展情况，工程部门主管领导通过上网查询项目部资料员上传的进度报表，资金、材料申购计划，人员、机具调配申请等，宏观了解各项目部的现状及需求，并进行资源的合理分配。此种运用网络解决问题的方式，因集中性较强，使问题对比更加鲜