第九章工期保证措施

1、有效控制影响工期的因素

根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因

素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。1. 资金保证

编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进

行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。

2. 技术保证

(1) 按照甲方及设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸

设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏

差。

(2) 在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。

(3) 按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部

门及时准备材料采购。