(2) 项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，

保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。

(3) 配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得

奖励，进而激发出饱满的劳动热情。

(4) 尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织

不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。

5. 现场施工管理

(1) 在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监

督管理，保证工程在合同工期内完成。

(2) 在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段

（按不同的立面划分流水段），由多个施工队作业。

(3) 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关

键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进

行，从而确保施工工期的实现。

(4) 开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按

劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

(5) 加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返

工现象而耽误工程进度。

(6) 白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时两班作

业。

(7) 遇到雨天，在保证安全、施工质量不受影响的情况下搭设防

水彩条布继续施工，与恶劣天气抢时间。

(8) 严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计

划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生