(4) 对需要进行工装设计的构件，提前提出工装设计方案，做好

加工工艺准备工作。

(5) 对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。

(6) 根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设计顺序。

3. 材料、机具、设备供应

(1) 主要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单，统一

采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。

(2) 按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐

项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。

(3) 同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加

工。

(4) 供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料

采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。

(5) 施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材

料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

(6) 根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。

施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。

4. 劳动力配置

(1) 就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。