许多连锁企业，往往将统一的集中采购和配送功能都交给配送中心来完成，但是实际上按照专业化分工的原则来说，配送中心只单一得完成配送功能会更能更多的是体现了商流活动，而配送是属于一种物流功能，其业务性质和操作流程差异较大，因此采用业务分工的原则会师的效率更高。因此在进行这两安排时，最好将采购功能放在连锁企业的总部，将物流配送功能放在配送中心中来进行。已达到专业工作的细分，提高工作效率的目的。

送中心是否应具有加工功能

加工具有增加商品的价值的功能，但是并不是所有连锁企业都应该具备流通加工功能。配送中心是否应具备流通加工功能，应该视成本核算而定。如果将包可以更加节省资金和费用，就可以将流通加工功能外包；如果投资于流通加工的资金无法很快从经营中收回，也只能采用外包的形式。但是如果自己进加节省资金并且提供更好的流通加工服务，那就可以考虑自己进行。

储式配送中心和转运式配送中心的选择

品在空间位置的移动时间来看，商品绝大部分时间停留在工厂的成品库、在途运输车辆和连锁店的货架上，而在配送中心所停留的时间极少。但限于我国阶段，当前大多数的配送中心的主要业务形式都以仓储式为主。但是随着中国连锁企业的发展，应该逐渐庄行为转运式的配送中心。但是配送中心也应该能力，以保证商品的及时供应，保证按照用户的要求及时准确地向用户供应商品，防止用户由于配送中心货物缺乏而造成缺货。但配送中心货物的贮存量会使配送中心客观地增大库存量和延长商品周转时间，在成规模不经济。

）配送中心的商品选择

中心的商品选择主要是根据市场需求来确定的。小型的连锁企业常常配备综合型的配送中心，来完成所经营连锁店的绝大多数商品的配送，以形成规模效的配送中心大多带有综合型的性质，不仅负责食品配送，还负责日用工业品配送，只是储存在不同的仓库，运用不同的运输工具。这种配送中心具有小而满足小规模连锁企业的需求，但不适应大规模连锁企业的需求。对于大规模的连锁企业应该选择专业型的配送中心，即将配送中心按照商品标志分为若干中心、果菜配送中心和日用品配送中心等。当然大规模的连锁企业对于所属较大规模的店铺，难以实现百分之百规模的配送，因此不可能实现百分之百规不可能设立各种类型的专业配送中心，因此有时也利用他人所有的专业型配送中心。

）配送中心范围的选择

中心的辐射范围主要有两个因素决定，一是连锁企业或店铺的辐射范围，二是每个配送中心要辐射的范围。从连锁企业角度来说，店铺布局决定着配送中配送中心必须保证每一个店铺都能及时、准确地得到商品。店铺分布的区域越大，配送中心辐射的区域越大，选择配送中心的辐射范围必须与连锁店铺分，对于大的连锁企业来说，店铺数量大，分布分散，需要建立不止一家配送中心，那么就要确定每一个配送中心承担的配送任务，从而为选择配送中心的基础。从我国目前的情况来看，配送中心辐射范围的选择异常简单，许多连锁企业仅在一个城市，甚至一个城市的某个区域发展连锁分店，又一两个配送但是随着连锁企业的规范化和连锁企业辐射范围的扩大，配送中心辐射范围决策就变得非常重要了。

配送中心的所有者决策

立了配送中心的建立时机与类型之后，第三个要进行决策的问题就是自己建还是与他人共建。按照所有者的不同，配送中心分为自由型、他有型、公有型中心。因而配送中心的所有者决策的实质便是对上述三种类型的选择。

连锁企业来说，选择何种类型的配送中心，需要依据配送环境和自身条件进行考虑，他有型配送中心的选择需要对现有配送中心进行评估，对于共有型配