方面的要求，同时初步分析配送中心建立的可能性。

）市场调研

调研的主要任务是应用科学的方法和手段，系统地搜集、整理有关的市场情报资料，对市场现象进行深刻分析，了解现有的市场和未来市场的发展趋势，设规划和经营决策提供科学依据。

）进行可行性研究

物流咨询专家以及物流策划人员，根据调研人员所收集到的资料和信息，以及企业的发展规划与目标，对投资项目在技术、工程、经济、社会和外部协作行性和合理性进行全面分析论证，通过多方案比较选择，推荐最佳方案，为项目决策提供可靠的依据。

第五节 配送中心设立的内容

配送中心的设立时机

中心设立与否是由配送业务量的大小决定的，若配送业务量相对较少，却盲目建立配送中心，将难以达到规模效应，势必会带来一定的浪费。对于单个企建立配送中心的最佳时机，需要根据各自的实际情况来进行决策。并需要积极借鉴国外的经验，构建符合我国国情的物流配送体系。从国外的实际经验来零售企业，分店如果达到20家，总面积达到4000平米时，或是分店达到10家，总面积达到5000平米时，就可以考虑建立配送中心。连锁制零售企业，应考虑建立与自己的经营体制相配套的配送体系。日本物流专家的研究表明，连锁制零售企业应该在其业务发展到一定规模时再考虑建立配送中心。1万商店在拥有10个相同分店时，可考虑建立分货配送（TC）、流通库存（DC）、流通加工（PC）等三大功能齐全的配送中心。这种商店位于商圈10万人左额比例为：服装、日用品占40%，居住品占15%，食品占45%。1000平米左右的连锁制零售企业，在拥有10家店铺时，可考虑建立具有分货配送、流通库中心，并可将鲜活商品的加工移至超市店内。300-500平米的食品型超市发展到30家时，可考虑建立分货配送、流通库存型配送中心。但店铺数量达到量与配送数量趋于稳定，可考虑加工功能为主的配送中心。对于新建的连锁组织来说，更适宜先采取共建以及社会化配送中心的方式，当连锁店的规模和一定规模时，再独立建立配送中心。

配送中心的类型选择

已介绍过配送中心的各种类型，为了使兴建的配送中心能够更好地为用户服务，需要根据各个配送中心的特点和服务对象的类型为配送中心选择合适的类送中心的类型决策包括以下步骤：第一步，确定是何种功能的配送中心（如供应型、销售型、储存型、加工型等）；第二步，确定配送何种商品（如食品品等）；第三步，确定辐射的范围与区域（如城市、区域等）。下面以连锁制零售企业配送中心的类型选择为例来说明其过程。

）配送中心的功能选择

零售企业自用的配送中心来说，其功能主要是为本公司的经营服务，因此，公司的经营战略，经营商品的结构，经营网点的布局，客户群的定位等各方面中心功能类型的选择。所以应该根据不同企业的不同的特点选择具备不同功能的配送中心的类型。

送中心是否应具有采购功能