9、工程监理

9.1甲方应在工程开工之前将委托的监理单位名称、监理单位驻工程现场人员的姓

名以书面形式通知乙方。

9.2 监理单位的监理内容：协助甲方控制工程建设的投资、工期和工程质量、进行 工程合同管理、工程进度款项的审批、安全管理、材料验收、协调有关单位间的工 作关系等。

9.3监理单位向乙方发出的下列文件或指令必须经甲方书面签章确认后方能生效： 工程价格变更、开工、停工、复工令、工期顺延、工程进度款的批复、工期变更洽 商、对违约事项的处理意见、材料质量和品牌的变动以及其它导致本合同约定的甲 乙双方权利义务发生变更的事项。

9.4甲方委托的监理单位具有根据第9.2条规定的监理内容制定有关工程质量、进

度、造价、安全管理的制度的权利，上述制度经甲方同意后，乙方必须执行。

10．甲方现场管理负责人

10.1 甲方派驻工程现场的负责人：赵明诗 职务：现场管理，其职权是代表甲方负

责本项目工程全过程的建设管理。

10.2涉及到本工程的工期延期、停工、材料和设备品牌及规格的变换、工程分包的

确认、工程增减项单项的确认、质量标准的变更以及本合同约定的甲乙双方权利义

务发生变化等事项、必须征得甲方书面签章同意。

10.3甲方现场负责人的书面指令在由其本人签字后，交给乙方项目经理，乙方项目

经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。情况紧急时，甲方现场管理负责人可以

发出口头指令，乙方对指令应予执行；但甲方现场负责人必须在48小时内给予书

面确认；甲方现场管理负责人没有在48小时内进行书面确认，乙方可以以书面形

式要求甲方现场管理负责人予以确认，甲方现场管理负责人在12小时内不予答复

的，视为口头指令已被确认。

乙方认为甲方现场管理负责人指令不合理，应在收到指令后24小时内提出修

改指令的书面报告，甲方现场管理负责人在收到乙方报告后24小时内做出修改指

令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方现场管理