点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理

人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，

以保证工程的安全优质施工。

我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予

全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及项目经理常驻现场，负责对

整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作，负责对

本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。能

够做到以下几方面工作：

1、及时、准确执行业主和监理的指令。

2、高效处理与周围单位、群众的关系。

3、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每

个施工人员。

二、项目部及项目部管理人员职责

1．项目经理部职责

1)履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、

衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。

3)负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施

工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。

4)积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人

员按会议精神实施。

5)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。

6)负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。

7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。

9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作。

10)负责劳力、材料、设备管理工作。

11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。

2.项目经理职责