和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广

新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

2、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理

管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体

担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控

管理。

3、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项

目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交

专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进

行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。

三、质量管理措施

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘

的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解

决。

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场

指导，先做样板，再全面展开施工作业。

4、按ISO90001：2000的质量保证体系进行质量管理。

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工

操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存

在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及

质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行

分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量

问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午4:30定时检查各作业层

的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。