四、技术交底

工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各管道施工技术人

员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员

根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专

业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进

行技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体

人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施及所需

的材料设备和工期要求。

五、施工人员培训

项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提

高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。

1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的

教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。

2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。

3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册。

4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才能允

许上岗。

5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上

岗作业。

6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。

六、现场临时设施施工准备

1、施工用房及堆放场地的准备安排

根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地

上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批、

分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。

2、现场临时用电、临时用水

临时电源采用两种方式，1）从管道安装点附近的电源点接线；2）现场配备发电机。

从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。