观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

5、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质

量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。

6、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质

量。

第十章 确保安全生产的技术组织措施

一、安全生产体系及安全生产责任制

1、建立完善的安全体系

2、建立健全自检制度

项目经理部建立二级安全管理体系,设安全监察部,配1名专职安全质量检查工程

师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同

时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。

安全保障检查程序见下图：

3、明确安全体系要素职责分配

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管

理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的

有关各部门、人员的安全职责。