某某水泥厂质量手册

系持续的适宜性、充分性和有效性。

5.6.2管理评审工作由总经理主持，一般每年进行一次，两次管理评审间隔期不超过12个月。遇有下列情况时，由总经理决定具体日期和内容进行追加管理评审：

a. 社会环境和市场需求发生重大变化时；

b. 公司内部质量体系组织机构发生重大变化时； c. 发生重大事故或顾客有严重投诉时。

5.6.3管理评审的方式和时机：管理评审一般采用会议评审方式进行，管理评审一般在年度内部质量审核完成后进行。

5.6.4实验室编制管理评审计划，内容包括：评审目的、评审范围、时间、参加人员和内容安排等。管理评审计划报管理者代表审核，总经理批准，并于评审前两周分发参加管理评审的有关人员。

5.6.5各有关部门按管理评审计划及工作职责范围，按管理评审输入的信息做出有效的分析、评价和建议，并书面形式于管理评审前提交实验室。 5.6.6管理评审参加人员：总经理、管理者代表、办公室、销售部、实验室、生产部、采购部、财务部负责人参加。

5.6.7管理评审的重点：质量方针、目标的充分性、适宜性、有效性，质量体系改进。 5.6.8评审输入

实验室负责在管理评审会议召开前两周内下达管理评审计划，各部门准备资料作为管理评审的输入。

a. 实验室负责收集内审结果和外审结果、以往管理评审结果的实施情况、组织机构变更等可能引起质量体系变更的情况、产品质量控制情况、纠正和预防措施报告、质量体系改进的建议。

b. 销售部负责收集顾客反馈信息包括市场信息、顾客投诉、顾客满意情况等作为管理评审输入。

c. 采购部负责收集供方产品质量情况等作为管理评审输入。 d. 生产部负责收集生产过程控制情况等作为管理评审输入。 e. 各部门有关质量体系改进的建议和意见。 5.6.9评审会议

a. 由总经理主持召开管理评审会议，实验室负责会议的准备工作，做好会议签到和会议记录并予以保存。

b. 参加会议人员对所提交的输入资料进行分析讨论，对不合格改进项目要