某某水泥厂质量手册

批准实施。

2) 质量管理体系策划的内容：

a. 需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并做出相应的规定；

b. 识别为实现质量目标所需的资源配置和信息；

c. 对实现公司的质量目标进行定期评审，根据评审结果找出与质量目标的差距，确保持续改进，保证质量管理体系的持续有效性和完整性。

3) 组织机构发生变更或市场情况发生重大变化时，实验室负责更改质量体系文件，及时调整质量管理体系，确保质量管理体系运行的完整性。 5.5职责、权限和沟通 5.5.1职责和权限

职能分配表见附录三。与质量体系相关人员的主要质量职责如下： 1)总经理

a.主持全面工作，决定公司发展规划、经营方针、年度计划以及日常工作中的重大事项。

b.向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。确保顾客的需求和期望得到确定、转化为要求并予以满足。

c.制订质量方针，确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标。批准质量手册，确保质量方针为各级人员所理解，并坚持贯彻执行。

d.负责对质量管理体系进行策划，建立健全适应质量体系要求的组织结构，对从事与质量有关的管理、执行、验证工作的人员规定其职责、权限和相互关系，并配备必要的资源。

e.任命管理者代表并明确其职责和权限。

f.主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，为管理承诺提供证据。

g.负责将质量管理体系运行的有效性情况及时进行内部沟通。 h. 负责资源的配备及协调。 2）管理者代表

总经理在最高管理层中指定一名管理者代表，并赋予管理者代表独立履行其职责的权限。

a. 贯彻公司质量方针，建立并保持质量体系有效运行，经常向总经理汇报其运行情况和任何改进的需求。

b.对我公司的员工通过培训、表彰、交流等方式不断提高员工对满足顾客要