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人力资源战略呼唤转型，在相当长的时期内，太阳能光伏产业的人才需求将在人力资源市场化的过程中通过竞争获得而加以解决，太阳能光伏企业将在其中担负起重要的责任。在缺乏专业教育人才教育体系的不利情况下，企业一方面规范管理，建立现代化的企业制度，为人才的发展打造有利的平台，所谓筑巢引凤；另一方面建立良好的人力资源薪酬、培训、提升计划，形成一个良好的人力资源系统。

随着行业的影响力提高，太阳能光伏企业对人力资源的能见度和吸引力增

强，人才的流入量增大，不少企业感到乐观，以为人力资源问题得到了缓解，甚至以为在太阳能光伏行业内形成了人力资源由企业为主导的局面。但企业应该认识到，在众多的人力资源中，太阳能光伏专业的人才还是相对稀缺的。而且不能以为人才来了就能留下，更不能以为在其他行业有成功经验的人才能适应太阳能光伏行业需求，很快发挥积极的作用。企业不仅要把人力资源引进来，更要把人才转化为太阳能光伏行业的人才，这样才能实现人才和企业长久的双赢局面，企业培训和再教育将在其中发挥重要的作用。企业可以采取多样的人才培养模式，如和教育机构合作，实行委托或者定向培养的方式为企业提供源源不断的人力资源。

现在在太阳能光伏行业的许多企业还采用粗放式的人力资源战略，造成人员流动率过高，不仅造成企业人力成本过高，造成很多浪费。并且这种方式将对在职员工造成严重的误导和错觉，使员工觉得自己不受重视，缺乏安全感和对企业的认同感，影响了工作效率，降低了员工忠诚度，长此以往，对企业在社会层面和人力市场的负面影响更是难以估量。随着产业规模的壮大，企业应该主动改变过去宽进宽出的人力资源模式，代之以严进严出的集约化人才培养机制，在人才竞争日趋激烈的未来掌握主动。阿特斯公司现有管理团队是一个内外结合的国际化管理团队。核心成员不少是早期出国，在海外有所建树，然后回国建功立业的高级专业人才。公司还拥有许多国内行业专家，同时普通管理员工全部具有大专以上学历。多元化管理团队为阿斯特公司技术创新和管理创新提供了保障。

洛阳有4所本科院校，在校生7万人；有12家国家级科研院所，15万名各类专业技术人员，5名中国科学院、中国工程院院士，每万名职工中有科技人员近2000名，在新材料、航空航天、电子信息、机电一体化等领域不断涌现新成果和新产品。企业可以通过学校的教育资源培育光伏产业优秀人才。

2）资金

通过政府的财政政策和税收政策、银行贷款、风险投资支持，企业可以健康发展。

阿特斯全面通过了德国莱茵的DIN EN ISO 9001:2000 、QC080000认证，是