施工组织设计

3.1.2 确定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等；

3.1.3 确定施工图的出图计划；

3.1.4 对确定之后的主要因素进行分析，调整，确定工程的最终施工计划。

3.1.5 根据工程施工计划确定材料采购计划。

3.2 工程总体预算计划安排：

3.2.1 对总体工程施工进行估算；

3.2.2 分析并考虑工程变更等情况导致的设计预算变更；

3.2.3 分析并考虑工程变更等情况导致的施工预算变更；

3.2.4 分析并考虑各分部工程预算；

3.2.5 分析总体工程计划中工程预付款支付情况；

3.2.6 根据以上情况进行总体工程的预算计划的编制；

3.3 制订工程分包项目管理计划：

根据本工程性质，我局将进行项目的分包管理，以使工程达到高质量，高效益。

3.3.1 进行优化设计：

根据有关规范进行工程施工图设计，为保证工期，设计将分成若干部分进行，并根据施工进度超前进行。设计中将考虑到施工、造价等因素，优化施工图的设计，并经总包、业主、监理等方面审核通过。

3.3.2 除业主已经指定的分包以外，全部工作将在我局内部，根据我局的管理体制组织实施。

3.4.1 现场临时设施与场外管理：

主要确定现场平面布置；材料机械的供应、调拨；施工人员的组建、培训；意外事故预防等；