施工组织设计

满足顾客要求，按合同规定达到验收规范规定的优良等级；

1.2 工期目标：

满足合同工期，交顾客使用；

1.3 安全文明施工目标：

现场整洁文明，不发生重大人身伤亡事故，创建上海市安全文 明工地。

2 工程施工管理体系

2.1 施工管理组织机构：

工程中标之后，我局将为本项目成立工程项目经理部，实施 总承包管理和施工，并对工程负全面责任。经理部下设以下部门，组织完成业务系统工作。

2.1.1 高级领导层：

由项目总经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师、项目副总经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。 项目总经理对公司负责，其余人员对项目总经理负责。

2.1.2 技术质量部：

编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

由部门经理、技术管理员、资料员、试验员、质检员组成。对项目总工程师负责。

2.1.3 安全生产部：

负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平