施工组织设计

面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素管理。

由部门经理、施工员、统计员、安全员组成。对项目副总经理负责。

2.1.4 经营预算部：

负责编制工程报价、决算、分包合同管理等工作。

由部门经理、预算员组成。对项目总经济师负责。

2.1.5 物资供应部：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。

由部门经理、材料计划员、材料采购员、机械工程师、材料保管员、材料会计员、海关报关人员组成。对项目副总经理负责。

2.1.6 财务部：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。

由部门经理、会计员、出纳员组成。对项目总会计师负责。

2.1.7 经理办公室：

负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。

由部门主任、经理秘书、翻译、打字员、录象师、现场保卫人员、后勤管理人员组成。对项目总经理负责。

2.1.8 劳动人事部：

负责施工人员劳动手续办理、人员岗位管理、劳动工资等。 由部门经理、劳资员、服务人员组成。对项目总经理负责。 具体职责详见现场组织机构框图如下：