施工组织设计

3.4.2 现场施工管理：

主要进行模板设计；钢筋、混凝土工序确定；主要施工机械等；

3.5 编制工程项目质量计划书。

4 工程施工阶段主要工作

4.1 生产计划管理：

对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。总进度计划详见进度计划表，其它计划待中标后根据工程的具体情况另行编制、设计。

4.2 预算管理：

4.2.1 对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我局能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。

4.2.2 每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。

4.2.3 除预算报告以外，编制应急费用报告，以便及时处理各种紧急事务。

4.3 分包管理

对所有分包工程，我局将主要控制以下内容：

4.3.1 劳动力组织管理（分包起始阶段）；

4.3.2 劳动力配备计划（在起始阶段和施工阶段）；

4.3.3 主要技术、管理人员和工序施工的技术工人（在起始阶段和施工阶段）；

4.3.4 机械、设备表；

4.3.5 原材料供应计划（每周）；

4.3.6 工序设计（起始阶段和施工阶段）；