中层干部必须懂得的管理实操。

一 领导能力的依据

二 领导品质理论对于提升企业管理者的领导力有什么作用？

（一）中国古代的领导品质标准

（二）现代企业领导力的五个级别划分

（三）西方标准的借鉴

1.管理方格理论

2.PM领导行为类型

3.领导连续带模式的情景管理对领导力提升由何作用？

4.通道—目标模型是否有实用价值？

三 如何打造中层领导能力？

1. 管理与领导的区别是什么？

2. 领导力的来源；

3. 如何培养领导力？

号召力、凝聚力是怎样形成的？可操作的方法有哪些？

测试自己的领导力：领导力的五个级别；

高任务低关怀、低任务高关怀的类型；

4. 非物质激励的方法；

5. 思想工作的方法：推荐教练技术法（谈心交流的方法）

课堂测试：《部门经理情感投资自测表》

第三板块 中层干部带队伍的能力

一．优秀团队的标准是什么？

二．团队成员的积极性由什么决定？

三．高绩效团队建设的方法

（一）如何解决团队成员的意愿问题？

1.为谁而工作？

2.为什么要工作？

做好了有什么好处？

做不好有什么坏处？

（二）解决团队传统氛围的问题

1.习惯——就是传统

2.团队的好传统打造的方法流程

3.从众心理的负效应、正效应对团队的影响是什么？

【情景案例分析】

（三）解决团队执行力的问题

1.执行力解读

按质、按量、按时完成任务的问题

重结果——克服困难、千方百计完成好的能力问题

3. 执行力培养的方法

执行力理念

执行力习惯

执行纠偏

部门计划的依据、实施

部门经理的时间管理

实战研讨：如何提高团队的总体绩效？