中层干部必须懂得的管理实操。

某生产企业的人盯人做法及摄像头监控的做法为什么不好？

行为管理对于团队建设的有利方面员工怎么利用？

行为管理对于打造本部门“传统”有什么利用价值？

3.行为管理对于操作层的管理有什么重要作用？

行为管理为什么要从小处着手？

海尔是怎么从小事着手管理的？

联想、康佳是怎么从小事抓起的？

解放军是怎样从小事抓管理的？

（二）深层管理方法——态度管理

1.员工工作态度在企业经营管理中的巨大作用

2.如何培养员工的工作态度？

企业认同感的培养

职业观、职业乐趣的培养

3.“深层管理”对于基层和中层的管理有什么重要价值？

案例与运用：企业战略和企业文化应该怎样才能在员工心里落地？方法是什么？

（三）深度管理方法——动机（需要）管理

1.结果——行为——目的——动机的逻辑作用力关系

“深度管理”对企业员工的激励有什么重要作用？

2.动机（需要）在管理中如何利用？

案例分享

毛泽东是如何进行“动机”管理的？

3.如何了解你的员工的真实动机？

“深度管理”对于中高层管理者的领导力提升由什么重要作用？

三.中层管理的途径

（一）管事的方法

1. 规划流程、执行流程、督导流程、评估总结

2. 管理者管事最容易出现的偏差：督导、总结

3. 管事的标准：如何做到流程化、规范化、精细化？

（二）管人的方法：

1.刚性管理的方式、

哪些方面必须要刚性管人？

为什么要学习解放军的刚性管理？

2.柔性管理的方式

哪些方面要柔性管理

人性化管理的趋势

人性化管理的心理学依据

4. 管人与理事的关系处理，业务型管理者和领导型管理者

5. 课堂场景模拟测试题

6. 课堂测试：对于意愿不同、能力不同的下属您采用什么工作方法？

7. 《管控措施自查修订表》《管理流程自查表》

小结：管理做好两件事，请问哪两件事？

低级管理人盯人，高级管理制度管人，卓越管理呢？

管理为什么要从小处着手？

第二板块 中层干部领导力提升