结 论

零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。

存货是企业流动资产的一个重要组成部分，特别是对很多加工型的制造企业而言，如果能够将零库存管理运用得当，不仅能实现存货的灵活周转、及时输送，实现存货在制造、配送环节的保值增值，还能促进企业其他运营环节的有效配合，使整个采购、生产、销售、物流、售后环节有机结合起来，拉大投入与产出的差额比，提升利润增加的空间。

充分了解和学习使用零库存的管理方法。零库存可以从各个方面带动企业的持续稳定科学健康的发展，必定是企业提高经济效益的必经之路。