第2章 企业库存控制的现状

2.1企业控制库存存在的问题

2.1.1策略简单化及成本的浪费

现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多。而现实当中 这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库 存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。库存的浪费较大。

主要表现在：

1.库存持有成本的占有量大；

2.订货或者生产准备 成本；

3.缺货成本的增加；

4.在途库存成本的浪费。

有关资料表明：企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%~50%。库存太大，会使生产 效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产 成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，需对企业库存成本分析。

2.1.2不确定因素的影响

没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定 性主要有：

1.需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销 造成的需求突增等会使控制受到制约。

2.订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的 因素，订货周期不确定，会制约库存控制。

3.运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库 存控制。

4.资金制约。资金的暂缺、资本运动不灵等会使预想的控制方法落空，因而也是一 个