使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。

4.严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。

1.3做好零库存管理工作的途径和方法

1.3.1从环境出发考虑

在结合单位实际、理清市场行情的基础上确定零库存物资的相对数和绝对额,零库存管理的实施应当结合本单位的实际情况，同时紧抓市场的变化。

1.3.2从方式出发考虑

选择合理的商品配送方式，建立完善、科学的物流配送链条和体系,在产品的物流输送过程中，无论是原材料，还是产成品和其他生产资料，物流配送的方式对产品的库存管理及其库存量都会产生或大或小的影响。

1.3.3从信息技术出发考虑

以信息技术为支撑，通过信息代替实物储备的方式实行横向联合，与各供应商、零售商等生产资料上下流建立稳定的业务网络以物资资源信息储备代替物资实物储备既可以减少本单位生产储备、节约仓库储备费用和资金占用，也有利于降低社会储备水平，促进物资流通的流动化和社会化。