2传统库存控制的弊端与供应链库存管理中的问题

2.1 传统库存控制的弊端

供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成的管理方

式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流，以及资金流进行控制和调度。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分之一，由于企业组织与管理模式的变化，与传统的库存管理相比有许多新特点和要求。随着市场竞争的不断加剧，供应链管理环境下传统库存控制模式的弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益.往往扩大库存水平以备不虞之需，从而大大增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利于供应链上的企业在竞争中取得主导优势地位。因此，企业有必要改革传统的库存控制方法，寻求新的库存控制模式来降低库存成本。

2.2 供应链库存管理中的问题“牛鞭效应”

供应链活动中存在一种现象：当真实的需求信息在供应链中自下而上传递时，需求信息会不断被扭曲变异和逐级放大，这种现象被形象的描述为“牛鞭效应”(Bul lwhip Effect)。“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中传递扭曲的一种形象的描述。当供应链末端真实的市场需求产生很小变化时，经过时间延迟、误差放大，需求信息的不确定性会不断加剧，逐级放大，达到源头的供应商时，其获得的需求信息与实际的消费者需求信息会产生很大的偏差。越向供应链的上游，需求的变异系数越大。如图2--1所示

图2--1“牛鞭效应”示意图