发，制定更合理的策略，这样就能避免需求不合实际的过度波动，避免了牛鞭效应。

(2)减少库存级数。供应链中的牛鞭效应随供应链由下游企业不断向上游企业逐级扩大的。在实行VMI后，供应链的下游企业实现零库存，供应商拥有库存的所有权与经营权，这样就减少了供应链的库存管理级数，就能降低牛鞭效应对供应链的影响。

(3)减少不确定性。VMI模式下，供应商管理客户库存，在供应商预测需求时就能更准确地把握最终客户的需求，集中需求信息，更准确地把握未来需求，减少未来需求的不确定性，从而减小牛鞭效应。

(4)削弱批量订货对需求波动信号放大的影响。当采用传统的库存补充策略时，由于考虑到采购成本和运输成本的高昂，上游企业会将多期的需求集中在一个订单以便取得批量运输带来的优惠。而VMI可避免这种现象，因为供应商可以从整体上考虑并优化各下级企业的这种产品的需求一起运送。

(5)缩短提前期和增强供货可靠性。当零售商自己管理库存时，供应商是零售商订货行为的被动响应者，很难快速响应零售商的需求变化，因此存在较大的缺货可能性。供货的不可靠会让零售商不得不储备更高的安全库存，以确保一定的服务水平。

而在VMI方式下，供应商能够随时跟踪和检查到零售商的销售情况和库存情况，从而更有效地计划，更快速地对市场变化做出反应，对企业的生产计划、销售计划和运输计划做出相应的调整，从而大大缩短双方的交易时间和克服供货的不稳定性，并且降低了供应链的库存水平和库存成本，提高整个供应链的柔性。

(6)降低库存水平。供应商管理库存的方式让供应商确定产品的适当库存水平，以及维持这些库存水平的适当的策略。供应商可以用集中库存系统代替分散库存系统，降低了库存水平，提高了客户服务水平，在库存和配送等方面实现了规模效应，减少了供应链运作成本。