3.2 VMI实施的价值和优势

VMI模式作为供应链管理中一种新的库存管理方法，它的实施必然意味着供应链下游企业放弃库存管理权，这对供应链上的合作伙伴来说无疑是一种新的挑战。但VMI能够创造“多赢”的结果使这一挑战变得不再令人生畏。供应链管理与一般的管理理念相比，最大的区别在于其管理目标的特殊性，即供应链管理追求的不是供应链上单个企业的效益最大，而是要实现整个供应链的效益最大化，也就是要创造“多赢”的管理效应。因此，供应链管理特别强调企业的核心竞争力，强调企业在长期合作、信息共享的基础上，供应链伙伴之间寻求更深层次的功能整合。例如，供应链上的某个伙伴企业可能处于更适合的位置来执行通常由另一个伙伴拥有的决策权。假如把决策权从这个合作伙伴转给另一个更适合的合作伙伴，那么整个供应链的效率无疑将得到一定程度的提高。显然，VMI正是供应链管理这一思想的反映和运用。从表面来看，VMI只是对供应链的库存管理职能进行了一次全面整合，把分散在供应链上各环节的库存管理权都集中到供应商手中，但它却真正促使供应链管理下的库存管理方式的一次革新。VMI无论对供应商自己，还是对分销商，抑或对零售商而言，他们从VMI中得到的远比失去的多。VMI是在买卖双方充分信任的基础上，抱着提高供应链的竞争能力和柔性的目的而运作的先进的库存管理策略。在VMI实施以后，供应链成员共同承担风险、成本，分享利益，必将使双方建立长期的、稳固的战略合作伙伴关系，从而稳定供应链的上下游关系，促进双方的合作与交流。

VMI将给供应商带来许多利益。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息(通过电子数据交换EDI来传递)。由于共享了客户的销售信息，采用了整合供应链的优化库存策略，供应链受“牛鞭效应”影响的效果将大幅降低，供应链的库存水平也比实施VMI前的水平大大降低，甚至降到比以前供应商单独的库存水平还低，最终使得供应商总体库存成本即使增加也是有限的，这些信息将帮助供应商消除预期之外的短期产品需求所导致的额外成本。同时，企业对安