全库存的需求也将大大降低。另一方面， VMI还可以大大缩短供需双方的交易时间，使上游企业更好地控制其生产经营活动，提高整个供应链的柔性。另外，由于供应商对自己产品管理比客户更有经验、更专业，因此其管理成本上升也是有限的。而且供应商可以更加合理有效的采用适当的运输策略和方式，例如采用混装整担运输代替以前的零担运输、采用更加有效的运输路径计划等来降低产品的运输成本。最终，供应商获得总体成本的降低。

VMI也将给下游企业(如客户、分销商、零售商等)带来一系列的好处。首先，VMI可以克服下游企业自身技术和信息系统的局限。随着供应链各个环节上核心业务的发展，供应链上游对下游的后勤管理(包括库存管理)也提出了更高的要求。实施VMI后，下游企业可以放手进行核心业务的开发。其次，VMI还可以满足下游企业降低成本和提高服务质量的需要：在VMI库存管理方式下，客户有充分的信息来判别哪一项配送更紧急，而一项非紧急的配送可以为一项紧急的配送延缓一两天。有了这种平衡所有伙伴需求的能力后，客户就能够在不延误任何单个的用户的条件下提高系统的运作能力，增加供应链的柔性，从而提升自己的服务水平。同时，供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列服务。这样，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提

升，库存管理成本则会降低，下游企业的存货资金占用也会大幅度减少。