流，为相关文件的制作确立高规格标准。

3、质量改进：

将质量改进措施作为保障项目完成预期成果的必要条件，整个项目团队自上而下明确质量的不断改进是高质量完成项目的必由之路，统一思想、明确认识，打造一支勇于“自我监督“、善于“自我改进”的高素质项目队伍。

①明确认识，团队统一思想

以项目执委会为核心，在项目各个阶段的交流活动中，突出质量改进的核心目标和地位。项目负责人及相关负责领导以身作则，主动探索自身工作的问题和不足，做出质量改进的示范性意见，带动整个团队积极开展相关工作。

②制定促进质量改进相关机制，做好激励工作

在定期的项目交流与经验推广活动中，专门设立质量改进版块，充分挖掘团队人员的集中智慧，开展自我批评和工作问题挖掘工作，不断提高工作标准的同时为下一步的质量改进创造条件。做好质量改进相关的表彰工作，对质量改进工作出色的团队和个人予以奖励与宣传，激励整个团队在质量改进方面的相关工作。

③积极引入校外各界资源，开展质量改进意见交流工作

在项目实施过程中，有针对性开展校际交流、国际交流、与企业行业的合作工作，展示宣传现有工作成果的同时，积极听取相关专家的意见，尤其的具有积极意义的改进性意见，根据项目自身特点进行针对性的改进和创新。

4、质量服务

将质量服务作为整个项目质量保障的必要前提，积极为质量控制、质量改进相关工作的开展创造有利条件。

①以例会形式形成保障质量服务的面对面平台

将项目团队的经验交流活动以例会形式固定下来，设置相应的活动版块、保障项目质量控制与改进措施的顺利执行。

②明确项目各个阶段的重点、难点，多种形式解决相关问题

项目质量保障督导组通过定期的检查和交流活动及时总结出具体工作开展过程中的具有共有性的重点和难点，通过调研、组织人员学习培训、组织对外交流等手段促进重点和难点问题得到有效解决。

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