项目执行坚持“尽职尽责、一丝不苟”

项目控制坚持“效率优先、兼顾公平”

项目审核坚持“高标准、严要求”

2、质量控制：

将整个项目执行的质量控制划分为三个阶段分步进行，即项目准备阶段、项目执行阶段、项目结审阶段。

①项目准备阶段：

1）以项目执委会为核心，集中开展相关动员工作，使整个项目团队统一思想，提高认识。激发团队成员的工作热情，从精神状态上做好充分的工作准备。

2）动员项目团队充分对项目即将开展的各项工作展开调研，借鉴国内外同行及工业设计相关机构的先进工作经验，探讨现有工作的不足，挖掘自身现有条件和资源，为项目工作的开展树立有创新特色的高目标。

②项目执行阶段：

1）以质量保障督导组为核心，定期开展工作执行质量审核工作，及时调整和控制项目工作执行的周期和进度，时时把控项目工作执行的质量，保证各项工作按时保量完成。

2）项目开展过程中定期组织经验交流与工作研讨活动，对工作成果显著的团队和个人及时进行表彰并推广经验，同时交流工作开展过程中所碰到的难点，指出之前工作中的不足，提出改进意见。

3）积极做好项目参与人员的素质拓展与能力培训工作，在项目开展的各个阶段，根据各种任务的不同特点，及时开展相关培训和对外交流，为高标准完成项目打下软件基础。

③项目结审阶段：

1）质量保障督导组负责相关工作任务的总结管理、预审及相关协调工作，通过提前审查、控制逐条达标，推广总结经验的方式确保项目结审工作高质量完成。

2）制定项目审核相关细化标准及改进意见和策略，及时对工作过程中的疏忽和遗漏进行补充和调整。

3）制作结审阶段相关文件和流程模板，并在整个项目团队中进行推广和交

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