绍兴烟草工商协同营销工作手册

提供相应的品牌发展战略、组织生产打算、产品推广等信息。 （二） 商业方面承担的任务 1、经理室

定期进行高层互访，就发展目标、品牌战略等中、长期协同目标达

成共识。

及时向公司经济运行处及营销中心传达高层互访决定，指导、督促

战略目标的实施。

2、经济运行处

定期开展品牌现状分析，及时制定、调整品牌发展规划。 为经理室参与高层互访、制定中、长期战略提供技术支持。 部署、落实经理室制定的中、长期战略目标，制定相关工作措施，

确保中、长期战略目标的实现。

3、营销中心经理（副经理）

提出对中、长期战略的意见和建议，供经理室参考。

定期开展市场调查和品牌分析，为运行处制定品牌发展规划提供

参考。

依据经理室确定的中、长起期战略，制定货源采调计划，实施品

牌培育战略。

及时应对工业方面的变化，如停产、增产、品牌切换等信息，落

实营销策略。

4、采供部主任

具体负责采调计划的制定与调整，并向营销中心经理（副经理）

汇报。

为经理室开展高层互访提供信息和资料支持。

5、品牌经理

对品牌销售全过程及价格波动情况进行实时监控，及时发现市场

异动和营销机会点。

调研、整理、分析与品牌管理相关的各类资料和数据，为品牌的

运行监控、分析评价和营销策略的制定提供全面、有效的信息支持。