广告公司经营管理(4)

13.战略性广告计划：

14.广告计划执行:这一安排和计划实际上是对上面各项计划的总结，但又不是各项计划的重复。其重点是：提供整个广告运作的计划流程图，确切列出各项计划完成的具体时日、标准，所要达到的具体目标。如果是长程广告运作，还要列出分阶段的具体期限、工作日程和工作目标等。

15.竞争对抗法：根据广告产品的竞争对手的广告费开支来确定本企业的广告预算。广告预算=对手广告费用/对手市场占有率*本企业预期市场占有率

16. 广告定价：就是进行广告费的预算。

17.承接登记制度:广告经营者承接的广告业务，必须逐件、逐项认真登记。登记表内容应有日期、客户名称、公告内容摘要、广告次数、每次时间、广告费合计、联系人及电话等。

18.固定广告费:指自营广告的人员组织费用及其他管理费，这些费用开支在一定的时期内是相对固定的。

19.“达格玛”观念:即英文DAGMAR的中文音译，是Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results 的缩写，即，为能够衡量广告效果而确定广告目标。这是1961年由美国广告主协会赞助发表的一份重要广告文件，主要是针对广告作业之科学化问题，提出系统的规划建议。有关内容前文中已经提到，这里讨论的是广告作业中另一重要问题，即要求广告代理公司对广告客户承担应有的责任。

20.广告经营者：我国《广告法》中所说的广告经营者，多指广告公司，是指受委托提供广告设计、制作、代理服务的法人、其他经济组织或者个人。