2、风险对策应形成风险管理计划，包括: 风险响应 a、风险管理的目标 b、风险管理的范围 c、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 d、风险分类和风险排序要求 e、风险管理的职责和权限 f、风险的跟踪要求 g、相应的资源预算 风险控制 在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能发生的风 险，对其进行监控并提出预警。 项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 1、 建设工程项目风险 项目实施风险：

设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。 风险识别 2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括 风险评估 风险响应 风险控制 七、建设工程监理 确保工程建设质量 建设工程监理管理制度的目的 提高工程建设水平 充分发挥投资效益 监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。 第二章 一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：(重点) 人工费

项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

1、 建设工程项目风险

项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。

风险识别

2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括

风险评估 风险响应 风险控制

七、建设工程监理

建设工程监理管理制度的目的

提高工程建设水平 充分发挥投资效益

监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

第二章

一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）

人工费