所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2、施工成本管理的任务

a、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制 b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核

3、施工成本预测：在工程施工以前对成进行估算；施工成本决策与计划的依据。4、施工成本计划

a、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 b、建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 c、施工成本计划应满足以下要求：

合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求；

d、施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。

成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。

5、施工成本控制

a、施工成本控制----应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。 b、施工成本控制----可分为事先控制、事中控制和事后控制。

c、在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

d、合同文件和计划成本是成本控制的目标，进度报告和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。 e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。6、成本的分析

a、施工成本分析---- 在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括

有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本 以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行施工成本控制。 c、成本偏差的控制----分析是关键，纠偏是核心。 d、成本偏差---局部成本偏差和累计成本偏差。7、施工成本考核